旭松木门:抓住木门市场六大竞争 占领更多优势

日期:2017-12-11 17:16:07  阅读量:

处在激烈的市场环境中,木门企业必要提升竞争力才能把握市场未来走向。木门行业未来的竞争,一定是品牌正面战和企业淘汰战的竞争阶段,除此之外,木门企业须知一些其他方面的竞争。 

 

1

品牌竞争

 

木门产品的同质化,使同类产品的质量、价格、服务、促销、广告等许多方面几乎大同小异,产品彼此是可以互相代替的。

 

消费者在选择产品时,只好依靠品牌形象来进行区别,这种区别不是实体上的,而是心理上的或感觉上的。产品已不再靠功用价值获取消费者信赖,依靠的是品牌形象力。

2

管理竞争

随着国内外木门市场的逐步成熟、产业相对饱和,企业之间的竞争将变得持久而多样化。企业经营已从粗放型数量方式向集约型质量经营转换,微利时代的到来使企业要靠管理增加资源的利用效率,深挖内部潜力,才能赢得竞争。

3

服务竞争

在知识经济社会,服务是核心。随着木门市场的规范,服务将成为核心,产品只不过是一种载体,人们希望通过服务来实现对人性的重视,满足内心深处的渴望。通过不断增强的服务来满足消费者日益更新的需求,是企业发展的方向和手段。

4

观念竞争

 

正确的观念,会带来正向的经营成果;错误的观念,则会对企业造成毁灭性的后果。可以预见,随着木门市场的规范化,中国木门企业将在公平的条件下公开透明地获得社会资源。

企业竞争将从有形资源的竞争转变为无形资源即理念的竞争,打造企业自己的经营理论、观念无疑将是未来竞争成功的关键要素。

5

创新竞争

目前,在木门行业出现了严重的供大于求、相对过剩的现象,这也是供需失衡的矛盾所在,而根本原因在于不少企业所提供的产品或服务是无效供给,是简单重复的供应,解决问题的出路在于创新。

 

市场不断的变化,竞争也在不断变化,消费者需求更在不断变化。木门企业能否创新,是企业未来生存的基础。

6

知识竞争

众所周知,在知识经济时代,随着科技的迅速发展,劳动中体力的成份逐渐减少,治理成分不断增加。人力资源成为了企业中最有活力的生产因素,因而许多木门企业已把人力资源当作企业的资本来管理。

争夺优秀人才,引进优秀人才,花大力气培养与开发人才,已成为大多数企业的重要任务。

 

 

 

总之,在未来,木门企业唯有抓住这六大竞争,才能在激烈市场中抢占先机。

 

 

当然,旭松木门也会紧跟市场发展的脚步,不断的提升自我,在产品创新跟客户服务方面不断完善,增强企业竞争力,占领更多优势。

 

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